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2014年CMA认证助你成为价值的创造者

  在中国经济处于上升期的大形势下,在这个过程中出现很多大企业、很多优秀企业,这些大企业、优秀企业肯定会借助于国际上最先进的管理的技能和技术方法,那么全面预算是企业里非常重要的一项工作,这些大企业逐步进行全面预算,在这个过程中如果能够不断全面的去总结,同时能不断的深入研究,形成一个适合中国经济发展,适合于中国大企业未来成长路径,我想对于中国的企业、世界的经济,乃至对于管理会计本身的发展,都是非常有意义的。我们现在只是停留在希望有一个判断的方法,有了判断的方法以后还要有一个改进的方法,在大型国有企业全面推开,使中国的管理会计有一个好的发展。
  CMA认证是财会专业人士在业务领域的一个重要资格证书,持有者可以在整个职业生涯中看到它的价值。当向全球的CFO们和财务控制专业人士问起当前财务工作中的不足之处时,他们举出了风险管理、内部控制、业绩评估管理、财务计划及分析、以及其他更多财务领域。而这些正是CMA所专长和注重的领域。
  在企业做任何决策之前,CMA人才会利用已经发生的财务数据进行预测与规划,为企业提供决策支持的准确信息,以此来减小甚至是规避遇到的风险,此外,CMA人才还可帮助企业评估在威胁发生前不采取任何预防措施或检测措施所可能导致的损失。
  德勤一项调查报告显示,90%的受访者认为现阶段缺少风险管理专业人才,企业对风险管理的经验和案例积累尚需进一步加强。
  “我们对风险管理很重视,但目前还是比较依赖外部的人才力量,虽然对于企业内部风险管理人才队伍的建设有兴趣也有耐心,但不得要领。”一位参与此次调查的大型企业高层管理人员表示。
  目前,企业获得风险管理人才主要有两个渠道,一个是从外部挖人才,不少咨询机构派到企业协助开展风险管理建设的人员也会成为企业追逐的“猎物”。另一个是在企业内部培养,外部风险管理人才具备相关知识储备与能力,但忠诚度不如企业内部培养起来的风险管理人才高,并且对企业情况的了解需要较长一段时间。“企业内部人员一旦掌握了风险管理方面的知识性内容,凭借其对企业的了解,会做得更好。”根据多年的经验,谢安还表示,企业中具有综合业务功能部门的人员更适合培养成为风险管理人才,比如财务部、审计部或内控部等。
  管理会计在国际上已经有百余年的历史,目前已经发展至高级的阶段,管理会计的重点开始转向有效地应用资源,通过探寻客户价值、股东价值以及组织创新因素来创造价值。《管理会计公告》分成六块,领导力、道德规范、科技、战略成本、绩效、风险控制等等内容,都是国资委非常关注的,也是这些年引导中央企业进行努力、学习和推进的方面。

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