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立信CMA助力会计提升竞争力

  如今,财务会计向管理会计转型是大势所趋,而中国推动企业国际化的发展战略,也在告诉我们,CMA管理会计作为首家最具权威的管理型会计证书,必将成为大家提升职场竞争的有力武器。于是越来越多的财务人士纷纷将目光投注CMA,这是好事,但也未必是好事。为什么这么说呢?CMA的专业老师给出介绍,CMA管理会计证书固然是提升自己优势的最直接有效的途径,但是为了考证而考证,极具功利性的考证心态并不能给工作带了益处,就算考证成功,也不见得就能升职加薪,学员需要有一颗专注财会的心态,将考证所学,跟工作相结合,统筹兼顾,发挥自己的优势,才能真正的实现CMA的价值。

 

  很多CMA持证者会念叨,‘在报考CMA的时候,都说CMA会让你的职业发展有个新的高度,就是冲着这个点去的,结果呢,还不是一样平平无奇?!’,带着埋怨的语气阐述CMA证书,并不是个例,还是那句话,心态要放正,其次,你的工作能力也是职场路发生逆转的关键。当然,能够拿到CMA证书,财务管理等专业知识的掌握自然不容小觑,只是,可能缺乏跟专业知识相互结合的工作技巧。那么,到底该如何实现财务人士向管理会计的成功转型呢?

 

  立信CMA专业人士介绍,想要实现财务会计转型并不简单。首先,需要了解它们分别遵循的原则。财务会计和管理会计遵循的原则不同,财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度,遵循的是历史成本原则,而管理会计遵循现代管理理论,遵循是历史成本加现值,甚至未来价值。财务会计想要转型,必须学会看到未来的价值。

 

  其次,想要成功转型,做好财务报表是基础。财务会计里面的统一性和规范性非常强。财政部做会计制度改革以后,会计报表结果原则上是不能动的,每一个都有一个会计报表的格式附注,每一行放在哪里都有讲究,规范性也非常强,原则上财务会计里面,财务报表就一套,就一个层次,非常简单。但是管理会计里面是多样性的,每家企业用的管理会计报表都不一样,所以没有统一性,也没有一定的规范性,想怎么做出来都行。只要你把怎么去解读这个数据的结果告诉管理层,让他能够看的懂。

 

  最后需要注意的是,管理会计人士往往都是全能型人士,所以你要学会把自己锻炼成为‘全能王’。眼下比较流行的是硬技能和软技能,管理会计人员素质方面需要综合技能,不仅需要硬技能,还要软技能。管理会计跟其他部门之间的沟通,对数据的敏感性要求很高。管理会计需要利用自身的影响力,让别的部门愿意把相关经验跟你分享,这些经验都有可能成为管理会计的软技能。包括一个人的气度,宽容,抗压等都有可能是软技能。而财务会计通常注重的是硬技能,硬技能是属于支持性的东西,它可以在短期内学会,这里有个例子就能很好的说明这一点:税法改革了,不懂税法的人把税法书拿出来看,花几天时间很快学会了,这个叫做硬技能。但是财务会计只懂硬技能,工作会非常的机械和单调,看到的面也很狭隘,因为只知道某一块,并不知道企业真正发生什么事,长期下去对自身提升没有多少帮助。

 

  转型管理会计必须牢记:管理会计不是万能的,千万别指望管理会计想解决企业一切东西。做管理会计一个前提条件是领导重视,领导不重视没戏,打破现状,高调做事,低调做人,在合适的时候做合适的事,才能精准引领创新。

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