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2014年CMA认证让你从核算型转变为战略性人才

  会计为信息相关者提供决策相关信息的基础是对经营管理活动进行科学分类。建立科学的成本核算体系对于企业来说非常重要。科学的成本核算体系直接关系到企业能否成功推行管理会计。这是因为成本信息对于不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的管理至关重要,如果没有建立起分类成本核算体系,预算管理体系就不可能搭建起来,从而无法对不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的经营管理活动进行分析和评价。
  现代企业管理机制应以预算管理为主线,以责任管理为核心,企业管理会计的本质是基于目标管理的责任制,这需要企业建立系统性、规范性的管理机制;管理会计的事中管理主要是对执行预算差异的分析和控制,以保证企业目标和战略的实施。还有管理会计有时候是以事前管理以预算编制为核心的管理理念。管理会计的事后管理主要是绩效考评,可以考察公司的实力和未来都是有帮助的。
  经济增加值的考核有效的遏制了企业的过度扩张。大家都对国有企业扩张有各种各样的声音,这一点我非常理解,我也感同身受,但是实施经济增加值考核以后,整个中央企业的投资应该说是趋于理性。管理的更加精细,我们用一句话来评价,是中央企业在管理理念实现了从过去的‘用了算’到‘算了用’的转变。这三个字顺序一颠倒就道出了一个道理,那就是今天我们讲国有企业具有竞争力,并不是因为我们政府的优惠政策,并不是我们国有企业享受了特殊待遇,也使我们管理观念发生了重大变化,也就是说按照我们市场经济的方法来管理企业,这才是国企、央企,发生变化的重要原因。
  CMA认证在帮助财务人士提升自身价值以及核心竞争力上有着很大的优势。全球财务人士普遍认为,取得CMA认证,不仅代表了该CMA持证者完全具备了财会领域的专业知识,更具备了极强的综合能力用于分析企业内部财务报表,协助CEO宏观掌握企业财务状况,参与企业管理、规划,并为CEO提供决策支持,是与CEO并肩同行的企业核心领军人物之一。
  CMA专注于管理会计的培养,优势在于管理会计CMA是会计行业的趋势,它代表着会计发展的方向,不论你选择财务会计、审计、税务、成本、预算、资金或是其它会计模块,随着职业发展,都必将走入管理会计领域,并很可能因在管理会计领域卓有成效的工作,最终走向最高管理层。美国现在各大公司近七成的CFO会选择CMA或者已经拥有了CMA资格认证,管理会计在美国已有四十年历史。如今美国公司管理会计职位远多于普通财务会计,职能也要大于普通财务会计。

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