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国际管理会计打造职场新气象

  建立适应战略管理需要的财务支持系统,随着CFO不断介入企业发展战略的设计过程,公司的财务管理也将因此而发生重大变革。这主要表现在,由于财务管理的工作重心逐步向战略管理方面倾斜,因此必须建立适应战略管理需要的、以战略管理为导向的财务支持系统。这个财务支持系统不仅为企业建立了新的财务理念和财务运作方式,更重要的是,它还能帮助那些有进取心的、有所作为的CFO不断地去思考这样一些问题:怎样通过建立一流的财务支持系统以适应公司的战略管理,提高公司的管理水平?怎样从战略发展的角度,去制定宏伟的财务规划?怎样促使自己在制定财务战略、增加股东财富中发挥重要的作用,并且使这一作用的发挥通过投资管理和预算控制不断得到加强?怎样将被动的财务监控理念转变成为预先的积极干预与渗透?怎样建立一个合理的财务支持系统,以协调、规范不同企业的财务活动和财务流程,引导企业兼并或集团组建?
  CFO的角色定位,目前CFO称谓在我国公司制企业中不断在扩大使用,CFO的角色也已经由过去的账房先生、守财人变成了企业团队中的管理者、领导者,其在企业中的角色定位可概括为如下六个方面:
  企业战略计划管理者 要将企业战略与价值最大化的目标结合起来,制定、建议并监督实施企业财务战略,以支持公司推行其经营战略,确保财务战略给予企业战略计划最大的支持和一致性。
  企业价值管理者 CFO的职责是将价值与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重点,是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定,并与CEO一起全方位带动企业资产价值保值、增值管理能力,实现企业价值最大化。
  流程系统管理者 CFO负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略,确保管理流程系统健康、正常运行。
  业绩评价管理者 处理与公司有关各方的利益关系,为各部门业绩考核评价提供基础数据,为绩效考核提供财务支持,从价值角度评价各部门工作业绩效果。
  企业控制管理者 发挥卓越的能力,集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身,运用预算管理控制收入、成本,实现目标利润。
  规范会计核算管理者 CFO应精通国家颁布的会计准则,对本单位规范会计核算负有领导责任;对于会计报告负有解释、说明的责任;对董事会负有报告财务状况的责任。
  CMA认证将来直接进军企业的CFO和CEO等高层领导阶层,CMA认证拥有40年的辉煌发展历程,成为了国际公认的培养杰出国际高级财务管理人才的最佳途径,被誉为全球财会领域的黄金标准,并与AICPA、CFA并称为美国财会领域的三大黄金认证,是目前全球针对管理会计及财务管理领域最权威的认证。

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