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请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案?

Super T-shirt 公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作,且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛,结果公司的销售部接到一张10,000 件T 恤衫的订单,但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求,但是要支付加班工资,这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案?
A、把加班费用计入销售部门预算
B、接受此订单,且听任生产经理的预算超支
C、拒绝加班,生产部只在预算能力的范围内开工生产
D、接受此订单,且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响
试题解析:
鉴于这个订单是特殊的,生产部要发生高于正常生产的额外成本。最好行动就是让销售部门承担因这张订单所引起的额外加班费用。
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