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管理会计师在德国工作更需主动性!

        德谌咨询公司的黄震博士在中德两国从事管理咨询工作已逾18年。他说,管理会计工作就是确定目标、制定计划、调控偏差。
  大多数德国企业的CEO都是首席财务官或管理会计师出身。
  国际管理会计协会理事乌茨·舍费尔教授介绍说,早在20—30年前,德国的管理会计师也只是传统的财务专家。“他们对上个月、上个季度或上一年度的数字更感兴趣,做的报告非常精彩,也能为企业提供决策支持,但它们只是一个个孤立的决策。”经营企业如开车,不能看着后视镜往前走。在当今这个多元和多变的世界中,公司也日益认识到决策是相互关联的。相应的,管理会计师也不再是单纯的信息提供者,他们已经成为CEO的商业伙伴,两者是在相同的层面上开展工作的。
  他告诉记者,在德国,管理会计师的工作主要分三部分:一是最主要和最基本的财务工作,这是在减轻经理人的负担;二是作为管理咨询顾问,这是对经理人的补充;三是限制的职责,因为他还扮演着监督者的角色。
  “而把这三个角色及其作用融合起来,是当下管理会计师和企业所面临的最大挑战。”舍费尔分析说。
  他说,在德国汉高的4.7万名员工中,就有850名管理会计师。“他们的工作需要一种主动性,从主观上设立一些积极的目标,来引导公司的发展趋势和方向。”随着IT技术的发展,德国汉高已经在全球各地设立了多个财务共享服务中心,经理人可以运用iPad或手机来享受这些财务自助服务。由此,管理会计师不再是财务数据的唯一守门人,他们还必须提升自己的分析能力。德国非常重视管理会计师,甚至单独设立管理会计部。在大企业的管理层中,有专门的管理会计师,独立于CFO之外。这是出于何种考虑?“企业一把手精力有限,不可能对任何事情都有把握。就像诸葛亮之于刘备,管理会计师就是企业一把手的谋士。他为一把手设计方法,提供测量经济效益的工具。比如产品组合的选取、销售渠道的安排、全面预算流程的设计等。
        
 

 

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