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海尔集团在管理方面创新最重要的三张表

海尔集团在管理方面创新最重要的三张表:

  第一张就是日清表。传统以月为单位、以公司为主体的信息报告,已经满足不了海尔的实时的管理需求。现在海尔每个团队每天都有预算差异的显示,他们自我适应、自我调整,从而动态地进行绩效改进,而不是等到事后报告结果再去调整。

  第二张表就是人单筹表。所谓的人就是员工,所谓的单就是用户,海尔推行这个模式的目标,是希望员工不再是听领导的,而是听用户的,就是建立员工自主满足用户需求的机制。海尔提出,员工挣够经营费用,盈亏可以分享,这样员工的积极性就调动起来了。

  第三张就是战略损益表。彭家钧介绍说,传统的损益表是以利润大小特别是以股东的利润大小来衡量的,其只是一个数量的概念,没有战略的内涵,也没有实现结果的路径,不一定满足战略的方向。比如传统的考核销量的方式会驱动员工去拼命压库存、降低应收账款以及降价,现在增加一个战略的维度后,这种违背战略方向实现的绩效因为浪费了资源,对于员工来说反而是一个损失,这样考核后,公司的战略不再是高高在上了,而是能够渗透到底层的员工和组织单元中去了。

  “通过这三张表,我们最终是希望实现‘三自’,即员工的自驱动、组织的自运转、体系的自创新。”彭家钧说,这个探索与整个管理会计的价值创造转型是非常吻合的。

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    2014年8月2日中文CMA考试现已接受注册
    考试注册截止时间:IMA英文网站2014年6月12日晚12点(北京时间)
    外专局中文网站2014年6月12日下午5点(北京时间)
    考位预约截止时间:2014年6月18日晚12点(北京时间)
    本次考试在北京、上海、苏州、成都、西安、青岛、武汉、广州、大连、南京和昆明11个城市开设考点。
    2015年CMA考试大纲内容即将迎来重大改革,CMA考试难度势必将进一步提升,学员应该尽快速度的参加并通过考试! 

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