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管理会计助力企业脱困(一)

  企业的最小单位是“人”,最有价值的最小单位是“人才”。管理会计则是帮助企业获得更大价值的人才集中营。在中国经济正处于结构调整和产业升级战略机遇期的当下,各行各业都摩拳擦掌想要顺势而为。这就需要管理会计充分发挥在企业管理中的作用,有效识别价值创造因素,继而推动企业转型升级,不断释放其在转变经济增长方式、提升经济发展质量方面的巨大潜力,成为经济转型中的风景。
  管理会计目前在我国正处在黄金发展时期,已被财政部列入今后会计改革发展的重点项目,在企业中必将获得深入发展。企业需要在财务高速公路上急缓得当,且方向正确,才能保证企业的安全高速运转。而管理会计就像“一向四驱”实践模型,价值创造就像方向盘,指引着管理会计的前进方向,EVA(经济附加价值)则是用来衡量价值创造值与创造能力的导航系统,它的四个驱动因素则分别为战略预算、交互控制、信息系统和绩效评价。企业需要通过并利用这样的管理会计实践模型为企业助力。
  管理会计有两个重点,即“管理会计的本质是创造价值的行动”和“管理会计的落地关键在于观念”。管理会计的本质是价值创造的一系列行动,帮助企业降低来自宏观经济和外部市场的冲击,目前的管理会计也一直在朝着这个方向努力。
  一切有效行动的最根本动因都来自于观念的创新。所以,管理会计的落地关键同样在于观念。尽管管理会计与企业各方面的联系愈发紧密,但要得到更普遍的认同还需“上下而求索”,要让管理会计扎实地植根于企业,将管理会计的理念和应用领域整合成完善的体系加以推广才是重点。
  在企业中,有效的战略管理理论和方法有助于管理者分析和预测目前和将来的外部环境。所以基于价值的管理是使公司的管理人员集中于公司的战略制定、提高管理人员的凝聚力、获取更高价值的一种途径。
  作为企业,首先要了解自己的起点。包括过去价值创造的源泉和内在基本面、投资者预期和自由现金流演变历史,以及未来最重要的价值驱动因素。其次要确定组织的内部目标,并要找出当前计划与目标计划的差异,同时企业可以通过变化财务战略在短期内缩短这一差异。此外,还要将战略清晰地传达给业务部门,当然不断反思战略也必不可少。

  通过价值链拓展提升企业价值
  通常,在工程价值变化周期的整个过程中,都存在着物质、能量和信息的输入,不断形成物资流、资金流和信息流。企业应在建设项目中保留供应链,将工程价值变化周期中每一类价值增值活动看作一个增值体系,再进一步将各增值体系进行整合,集合为一个增值系统。在工程价值链各增值活动中寻求与本企业所从事业务一致或接近成本最低、带来附加值最大的事业组合,是企业开拓其新事业组合的基本途径,并由此产生企业的创新价值链系统。
  当然,企业在实现价值链体系创新的同时,逐步由传统的分段包干承建模式,向承包商提供完整产品模式转换。比如就投融资开发价值链体系而言,在对项目进行投融资开发的同时,可提供全部的咨询服务、项目设计及管理服务、施工总承包等产品生产过程,形成价值链体系多次增值;工程总承包价值链体系一方面可以在投融资开发及工程咨询和项目管理服务两大价值链体系的支撑下赢得利润空间,另一方面也可以拓展自我增值空间,争取到更多的市场资源。 

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