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管理会计离不开成本管理

   在北京工商大学教授,中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员王斌看来,管理会计本身是与生俱来的,自从有了企业组织,管理会计就是企业组织里面的一种管理活动。
    而在当今“互联网+”的大形势下,信息化改变了管理流程,改变了企业组织的形态,高科技颠覆了一切。在这个大背景下讨论管理会计,离不开成本管理。
   
千万人同时购物的“商场”
    中国人民大学教授,中国会计学会会计信息化专业委员会委员张瑞君举了一个生动的例子:2013年11月11日这一天,有1700万人登录一家网站购物,其中产生的销售额等于8.7万家沃尔玛门店的销售额,这是“互联网+”下的新营销模式,这其中所带来的成本改变也是企业应该思考的重要问题。
    事实上,在“互联网+”的大环境下,技术先驱们已经把新技术引入到企业发展管理会计平台,企业应该利用这个平台来进行技术驱动的管理创新,去思考成本管理如何变革。
    张瑞君认为,想做好成本管理,必须要有“互联网+”的商业模式创造,同时,需要和业务部门合作,去构建“互联网+”的转型升级,才能够做好成本创新和成本发展。最重要的是,需要用“互联网+”的服务模式创新,真正降低成本,提升企业的价值创造。
    事实上,只有采用这种思维模式思考,才能建立起实施成本管理与控制的策略,才能    够建立出责任核算与考核的策略,最终实现管理会计支持企业决策的意义。
    在王斌看来,合格的管理会计工作者不但能够进行成本分析、成本估计、成本行为、标准成本核算,还应该是按产品、客户或分销渠道进行盈利能力分析、利润差异分析和财务分析的专家。而且,管理会计工作者还必须具备作业成本管理、标杆管理、业务流程重组、目标成本管理、生命周期成本管理、经济价值分析、全面质量管理和价值链分析方面的多方面技能。
   
全价值链下的“大成本”
    “互联网+”时代重塑了商业模式和成本管理。王斌认为,在通过管理会计梳理不必要流程降低成本的同时,企业不仅仅要看单一产品的成本,还要关注价值链成本管理。
    一直以来,传统成本管理方法通常只局限于生产领域,而忽视了其他方面的成本控制。然而随着企业的发展,企业的成本已经不再局限于企业的内部,而已扩展到包括企业的供应商和客户在内的整个价值链上。
    “传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需要。
    在这种情况下,能够贯穿企业经营活动,基于价值链的成本管理逐步成为先进管理者进行成本管理的一个重要方式。”王斌分析。
    事实上,管理会计本身就是企业价值链的一环。在未来的管理会计建设中,不可或缺的环节就是以信息化建设为支撑,通过现代化的信息技术手段,对管理会计应用进行有效支撑。
    “管理会计信息系统以大数据为基础,使得成本控制、全面预算管理、资金集中管理、、绩效评价等能够更加高效顺畅地运行和开展,这有助于充分实现会计和业务的有机融合,最终实现单位价值创造目标,并通过管理会计信息化建设,加快会计职能从核算到管理决策的转变。”张瑞君表示。

 

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