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首席财务官的DNA

    CFO的DNA是什么?中国CFO怎么样走向国际舞台?当年,Hays做了一项跨亚洲的调查,范围包括中国、日本、香港、新加坡、马来西亚等。当时参与调查的财务从业者有145个,其中47%的人有CFO职称,剩下的都是财务主管。
    该调查显示,在这些CFO中,有34%的受访者能满足董事会的要求,另有34%的CFO已经进入到了董事会。
    他们中的绝大多数人都是40多岁。在性别比例上,中国男性CFO的比例比较高,达到67%。
    而在国际经验这方面,有5%的CFO称,曾经在亚洲以外的地区工作,99%人曾在海外工作。比较一下中国和其他亚洲国家的市场,显然在中国,CFO的国际经验相比其他亚洲国家的稍微少一点。
    CFO面对的最大挑战是什么?很多受访者把挑战经济环境列为最主要的问题。另外,CFO应更好地面对新常态。这项内容被列为最明显的业务挑战。
    CFO关键的技能应包括战略规划、人的管理、商业的技能。Hays曾经询问受访者,和哪些部门合作最多?20%的受访者回答是销售部门,60%的受访者回答是运营部门。受访者认为这是两个最主要的部门,尽管他们之间没有很大的区别。还有的受访者认为,和各个部门的交往同样重要,如供应链、人力资源等部门。显然其他部门对财务的理解能力非常重要。
    到底哪些个人特征能帮助CFO获得成功?CFO们一致认为,风险识别能力非常重要,这一因素的排名很靠前。当然还有决策能力,这也是很重要的。
    现在,社交媒体持续扩展,年轻一代的财务人越来越多地使用社交媒体。
    所有参加调查的人都认为,网络交流和面对面的沟通同样重要。也许,未来的交流沟通方式将快速转化,更倾向于社交媒体。
    调查还显示,在他们的职业经历中,只有5%的人对自己的经历比较满意,并很高兴保持现有的职位,43%的人希望获得更大的平台,很可能在一个区域或者集团内获得一个角色,18%的人有雄心壮志,比如成为CEO,只有10%的人寻求完整的职业变化。

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