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四大举措力推财务业务一体化

    全国会计领军人才、协鑫集成科技股份有限公司副总裁兼首席财务官生育新认为,在“互联网+”时代,财务必须了解和熟悉研发、设计、采购、制造、运营、物流、营销等各个经营环节,精通业务流程,把财务体系与整个业务运营紧密地结合起来,成为业务最佳的合作伙伴,“所以我们力推财务业务一体化。”他介绍,协鑫集成通过安排参加跨部门的项目小组,组织定期的业务学习和培训,加强财务系统和业务系统的对接,财务前置参与业务运营等方式加强财务和业务的关联度。通过流程再造转变财务工作方式和思维定式,将事后核算型财务向规划型管理会计转变,进一步拓展财务的管理职能,协鑫集成着重推动做好以下四项工作。
    财务管理前置化。将财务管理前置到市场预测、产品设计、供应链建设等阶段,实现财务全程参与业务经营,并在事前充分发挥财务管理的预测、规划、决策支持等功能,使得财务管理能够真正贴近经营,支撑业务。“我们在每一个业务环节都优选适合的财务人员参与该环节节点的    日常运作,并与财务本身的职能进行充分对接,使得我们的财务人员天然地联系业务,充分理解业务的实质和需求,进而不断审视和改善自身工作,不断开展微创新和微调整,使得财务管理精准定位,有效发力。”生育新称。
    管理手段精细化。协鑫集成着重打造先进的综合性管理信息系统,建立财务信息的收集、整理、反馈和应用循环,整合会计信息和销售、技术、供应链、制造等业务数据信息,形成企业财务综合分析数据库,以信息化手段推进精细化管理。在信息化条件下将企业经营中业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合在一起,将财务流程线上化,利用系统平台向信息的使用者实时推送关键信息,采用信息化手段促进财务管理推进的有效性,提高财务管理的实时和效率。
    财务流程再优化。协鑫集成更注重流程服务的对象,定期不定期地根据业务部门的反馈和需求重新梳理业务流程,确保每个关键环节都实行有效跟踪与服务,做到企业经营活动发展到哪里,财务管理触角就延伸到哪里。加强内外部顾客导向,    流程的各个步骤按其自然最优顺序进行,强调跨越组织和部门的界限,打破企业内外部的边界,使得流程快速得到响应和协同,帮助员工、客户、供应商、合作方能正确理解和运用流程信息,赢得时间,加强竞争力。
    业务支撑基因化。“我们关注对财务人员的重点培训,量身打造培训菜单,注重理论和实践的结合,通过专门的学习小组和导师制,结合参加项目小组,推动财务人员全面掌握业务知识,深刻理解企业运营模式和价值创造过程,改变固化的思维定式,形成新的思维方式,推动财务人员在实际工作中天然地思考运营和业务,将对业务的支持植入财务人的基因中。”通过对经济活动分析,及时动态反馈各项生产活动经济指标,帮助改善成本、优化流程、提高效率、弥补短板。
    此外,协鑫集成的财务部门还联合市场部门一起打造实时高效精准的市场情报分析机制,依据外部市场变化,加强市场分析、预测和监控,推动公司以市场为导向、以效益为中心组织生产运营。

 

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