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财务管理要从价值创造向价值规划转变

    在“互联网+”时代,信息不对称一去不复返,个性化需求更加充分释放,新技术、新商业模式发展速度更快。对此,全国会计领军人才、协鑫集成科技股份有限公司(下称“协鑫集成”)副总裁兼首席财务官生育新在接受记者采访时表示,财务管理需要更加有前瞻性,走在业务发展的前面。财务管理要从价值创造向价值规划转变,主动接触、对接未来产业发展和企业发展大方向,将关注点从长期价值向未来愿景转移,做未来发展的推动力量,引导规划型财务管理,建立前瞻性的规划预算,优先支持有长期价值的创新项目、商业模式和技术储备,挖掘和发现新的商业机会,支持企业抢先提前布局,占领产业发展新高地。
    
    打造一体化大数据成本管理新模式
    据生育新介绍,为了适应“工业4.0”新阶段制造模式的根本性变化,以及互联网时代个性化需求、快速交付、精益制造的新趋势,协鑫集成应用IT新技术,打造大数据信息平台,逐步构建相匹配的大数据成本分析模型,创新数据采集、处理、加工、分析、发布、应用、反馈一体化大数据成本管理新模式。
    协鑫集成依托工业传感器、自动化设备、工业以太互联网实现数据实时自动采集。通过专门的制造企业生产过程执行管理系统(MES)自定义数据处理程序,实现数据的自动归集和加工、再通过内置的数据处理模型对采集的数据进行分类和加工处理,然后以标准化的格式传递给专门的大数据处理软件进行深加工,传输给ERP系统用于匹配上下游供应链,实现供需的实时匹配和无缝对接。
    “一体化数据平台最大程度地实现了生产、物流信息的共享,提高物流速度,加速制造过程,最大限度地实现连续生产,提升设备利用率,更多地减少等待、切换、冗余、异常的时间,有效降低生产加工成本和提高交付效率。”生育新称。
    协鑫集成还根据成本动因研判影响成本的重点驱动因素。从结果指标前推驱动指标,逐条梳理驱动指标,寻找数据来源,制定数据规则。通过二次开发内镶到包括专门的大数据处理平台,实现数据的自动集成,智能转换,并通过标准化数据处理在MES、ERP等系统间实现数据互联互通,实时共享,提供实时多样化的查询和丰富的管理报表,满足不同部门对数据应用的需求。
    “我们根据不同层次管理人员对成本管理的需求,设计开发不同的分析查询报表和成本分析专项报表,提供多维度的成本管理信息服务。”生育新介绍,利用实时生产、能耗、库存等报表,帮助现场管理者掌握生产动态,及时发现异常,以便及时消除和调整。对于部门级管理者,该系统通过提供关键业绩指标(KPI)数据、多维度的定期统计报表、专项成本分析等报表,便于各部门及时优化过程管理,消除不匹配和瓶颈闲置,加快和客户、供应商的信息共享和协调的速度,开展专门的成本改善活动等。针对高层管理的要求,该系统依托大数据系统采集到的数据,设计专    门的成本分析模型深入进行成本动因分析,量化成本偏离标准的程度,寻找影响成本的关键因子的成因和影响度,更加精准地寻求成本改善的路径和方法,更有针对性地制定成本改善方案,并进行改善过程的全程跟踪和分析,形成改善方案数据库和案例库,为下一步成本改善、技术研发、工艺改进储备一手数据和指明方向。
    此外,协鑫集成还利用内外部信息源,完善内外部成本对标体系。通过分析内外部信息数据源,采集和成本相关的关键信息、利用完善的信息系统整合分散的成本数据。通过和行业协会、专业分析机构等外部机构合作共享行业成本数据。通过样品分析、市场调查、技术方案分析、设备能力评估等专门技术方法凝聚各部门的力量打造外部成本对标数据分析库,蚂蚁搬家一般汇聚、加工、分析零星的数据信息,整合成外部成本信息数据,对标找差,提示成本差异和改善方向。
    
    以金融创新降低财务风险
    光伏行业属于资金密集型行业,光伏电站需要海量的投资,光伏行业现金流周转周期较长。作为我国光伏产业龙头企业,为了确保现金流,有效降低财务风险,协鑫集成在布局光伏产业链时,依托全球领先的上游材料供应端和下游电站建设端,在中间系统端,充分利用代工生产模式组织生产,降低资本性支出。除了核心设备外,有条件地租赁厂房、公寓、仓库等非核心资产,减少非核心资产的投资,轻资产运营,降低长期资本的占用,将有限的资金用于技术研发、市场拓展等核心领域。
    针对行业的季节性因素,该公司和行业内的先进制造企业合作,通过外包方式熨平季节波动,获得有竞争力的产品。通过上下游产业链的战略合作,打通供应链,减少中间交易环节和物流成本,确保供应及时。通过大批量战略化定制,降低    采购成本,采用灵活的结算方式和争取最优惠的信用条件,最大程度降低资金占用。利用互联网平台,打通供应链,实时和供应商分享采购需求和库存状况,缩短采购周期,优化采购批量,降低供应成本,部分材料采用供应方仓库的模式降低库存占用,加快资金周转。
    在金融创新方面,协鑫集成通过互联网金融结合不同的资金用途,和众多的第三方合作设计融资方案,获取较低成本、快捷精准、方便灵活的资金来源,加强投融资匹配度,使得融资方式、融资成本、融资期限、融资规模和资金实际需求相匹配,降低资金成本、有效利用资金、降低融资风险。
    “我们还开拓多元化投融资渠道,创新融资新模式。”生育新表示,通过金融租赁、发展产业基金、综合保险、发行信托产品、开展供应链融资、寻求财政资金扶持等多样化的融资方式,协鑫集成保持现金流安全稳健,满足多层次的投融资需求。
    在保证运营资金需求基础上,为战略决策如并购重组、国际化经营、重大技术研发和产业化等战略事项提供支持。
    8月11日,央行下调人民币汇率中间报价,人民币更加国际化。协鑫集成为了更好地利用国外资源、降低全球化经营的风险,非常关注能源价格和汇率的波动。
    为了降低和规避风险,该公司采用人民币结算,对于有核心竞争力的产品和服务,借助人民币良好的信用和稳定的币值,更广泛地使用人民币采购资源、销售产品、对外投资,特别是在东南亚、非洲等人民币信誉良好的地区更多的采用人民币结算,降低汇率风险。
    该公司还在集团内部各公司之间定期汇总各类货币的预计需求数量和需求时间,在集团内部实现货币互换和对冲,对于风险敞口,通过专业机构利用专门的金融工具进行汇率和货币互换,锁定汇率,减少风险敞口。此外,协鑫集成还针对远期外汇需求进行策略性套保,避免汇率波动风险。

 

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