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赛格集团:财务管理与转型升级“同步走”

    作为深圳华强北地区地标的赛格广场大厦被称为“世界最高的钢管混凝土架构大厦”。在这座直上云霄、气势磅礴的大厦里每天充斥着人们忙碌的身影,这里有亚洲最大的电子市场,也有全球最大电子专业市场打造的全新的“创客”空间。这里的“创客”能在赛格广场买到他们所需要的任何元器件。
    也因此,这座大厦的投资兴建者赛格集团,成为我国企业转型升级的一个典型缩影。在这场转型升级的变革中,财务管理的重要作用不可小觑,同时也将迎接前所未有的挑战。
    “在企业转型升级过程中,财务也要进行与之相适应的转型升级,并与企业的发展相互促进。也就是说,财务管理要与企业转型升级‘同步走’。”赛格集团副总经理张光柳说。
    
    财务要紧跟转型升级节奏
    近年来,我国企业发展的环境、条件发生了重要变化,加快我国企业转型升级已势在必行。在这样的大环境下,不少企业开始通过创新发展模式,寻求转型升级,赛格集团也不例外。
    创新和“创客”是赛格集团转型升级的重要手段。
    据悉,为完成企业转型升级,赛格集团以电子元器件为主,通过“创客”平台进一步整合提升,形成了全方位的产业链。同时,赛格集团对赛格广场大厦的每一层功能定位均经过严格的论证与精心的策划。各层之间、各功能区域相互衔接,相互关联,使大厦的功能浑然一体,降低了不必要的成本开支,同时又大大提高了办事效率。
    对于企业转型升级,张光柳认为,创新是企业发展的大趋势。目前,对于传统的竞争性企业来说,不创新、不发展就没有出路。创新是企业发展的动力、生命和新效益的源泉。
    “这次企业转型升级,对于我们这样的国有企业是挑战,更是机遇。”赛格集团商业运营分公司总经理陈惠劼说。
    更重要的是,在赛格集团的转型升级中,其财务管理同时进行了“升级”,。
    “企业财务管理、考核体系、核算体系、财务信息化手段和管理水平等都要适应转型升级,上一个台阶。以后我们会成立一个基金公司,建立专业平台投资‘创客’的产品,上述财务的内容也都要跟上。”张光柳说。
    
    推进财务业务一体化
    业内人士普遍认为,在企业转型升级过程中,财务管理将遇到经营环境变化、利益主体多元化、市场新型业务、公司治理模式变化以及盈利模式变化等多方面的挑战。
    其中,经营环境变化带来的挑战包括国企资源垄断不再、资本市场不确定性、人民币贬值以及原材料与人工成本上升等。这些变化都将加剧国企经营压力,需要财务方面的应对策略。
    对此,赛格集团紧抓集团财务管理。
    据张光柳介绍,近几年来,赛格集团不断推进财务管理转型升级。
    据悉,目前赛格集团下属企业的财务部部长都是集团委派的。他们能够就    实际经营情况如实与总公司进行互动,集团也会为他们解决很多问题。关于下属企业的财务部部长管理,赛格也有专门的机制。在把人管好的基础上,事也要管好。因此赛格还有重大事项报告制度,即进行定期和不定期的口头、书面汇报。
    这就让下属子公司很好地与集团联系在了一起。人和事都联系在一起,进一步提升效益。
    面对转型升级中经营环境的变化,陈惠劼强调,财务人员必须不断学习,更新观念,同时通过各种渠道提升自身素质,包括进行统一培训、团队建设、加强沟通和信息化的提升等。
    “以前财务都是站在后方,做后面的事情,现在都延伸到前面了,包括信息化的推行。”陈惠劼说,信息化的建设,是可以应对人工成本上升的,也可以进行精细化的管理。
        赛格集团的发展壮大涉及到不同的行业和领域。对此,赛格集团的信息化从预算到分析到控制再到预警,形成了闭环的控制系统,并逐步完善。同时,赛格集团按照业务口的分类,把财务和业务紧紧结合在一起。
    为应对人民币贬值,赛格集团推行了多渠道的融资方式,比如直接融资、间接融资、境内融资和境外融资等。同时还包括组合式融资,即针对每个阶段不同的业务和项目进行组合。
    “这样能够在一定程度上规避人民币贬值带来的风险。对于资本市场的不稳定等,我们也都会根据现实、宏观的情况进行调整。”陈惠劼说。
    对于市场新型业务的挑战,张光柳介绍说:“我们集团在股权激励、资产证券化方面有所涉及,尚在摸索阶段。从会计角度来说,这些新业务对会计的对象、职能、计量确实提出了新要求。
    而最关键的是要控制好风险,做好现金的流向跟踪。过程中的管理和控制就落在财务身上了。这个是最重要的一点。”此外,企业转型升级也在一定程度上给传统的账务处理带来了挑战。
    “比如投资或参股一个项目,应该跟账面的净资产匹配,或者做尽职调查。先是市场估值,再由‘创客’项目创始人商谈出让投资比例。这和以前的做法完全不一样。”陈惠劼举例说。
    

 

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