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新时期企事业单位财会人员职能转型势在必行

 随着企事业单位精细化管理的不断深入,单纯的财务会计已不能满足企事业单位的发展需求,管理会计的价值被越来越多的企事业单位所关注。
    现代管理会计是会计职能的变化引起的。新的职责与角色要求财会人员更多地了解企事业单位各个方面,以制定正确的战略计划,会计人员要将更多的工作精力用于计划与分析,并且更加广泛地参与单位的各项活动,在管理决策中发挥越来越大的作用。因此,财会人员职能转型已经十分紧迫。
    
财会人员职能转型的必要性
    预测经济前景,创造价值的需要。财务会计注重于会计的核算职能而管理会计更注重于会计的管理职能。管理会计通过对企事业单位经营的内在、外在联系分析的同时,将财务资料作进一步的加工分析,对企事业单位未来经济前景进行筹划,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性使之更好地满足谋划未来的需要,及时修正执行过程中出现的偏差,使得企事业单位的经济活动严格按照决策预定的轨道进行。
    参与经济决策,选择最优投资组合的需要。管理会计通过为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息,来强化单位内部经营管理,最终为提高企事业单位经济效益服务。管理会计还可以从企事业单位长久战略研究中发现分散风险因素,为企事业单位投资组合提供参考,进行最优组合选    择,寻求最低风险,最大报酬。
    编制全面预算,强化预算管理的需要。管理会计更强调对经济活动事先预算、事中控制管理、事后监督管理,通过预算编制、执行、控制、考评、与激励等一系列活动,使弹性预算、概率预算、零基预算、滚动预算等资金预算方法能够合理组合,全面提高企事业单位的管理水平和经营效率,实现企事业单位价值的最大化。
    
实现财会人员职能转型的有效途径
    加强管理会计的理论体系建设。目前在我国,无论是学校教学,还是理论研究,都仍然停留在传统管理会计上,在很大程度上没有创新。同时我国管理会计理论研究相对于西方发达国家起步较晚,理论体系建设滞后,再加上我国大部分科研院校的会计专业主要侧重于财务会计领域,管    理会计人才培养力量比较薄弱。因此加强管理会计的理论体系建设是实现会计职能变革中的重中之重。首先要在管理会计教学体系上进行改革,在高校加大对管理会计学科的普及,在课程的设计上突出它的特点,并且对管理会计所针对企事业单位的管理现状进行应用范围的拓展,使管理会计的理论知识跟随经济环境的变化而能及时进行更新;其次要将课本的理论知识结合我国的实际国情,要对管理会计在我国有效应用的案例进行切实有效的探讨,将我国管理会计的实际应用的经验进行总结从而升华为理论知识,从而能将实际与理论相结合,建立起符合我国国情的管理会计的方法和体系。
    完善企事业单位内部控制。管理会计是一种基于财务管理的管理理念,需要大量的数据支持,需要内部控制体系的支持,可以说内部控制是管理会计实施的载体,因此完善企事业单位会计内部控制,是实现会计职能转变的首要任务。企事业单位内部控制在保护单位资产和提高经营效率上起着积极的作用。企事业单位要结合自身的业务特点,在明确单位各级权责关系的基础上,建立一套较为完善的内部控制体系,并组织实施。内部控制体系应包括梳理单位各类经济活动的业务流程,明确业务环节,系统分析经济活动风险,确定风险点,选择风险应对策略,在此基础上,根据国家有关规定建立健全单位各项财务管理制度并督促相关工作人员认真执行。做到抓好关键人;把握关键部位;管理关键物资;控制关键岗位。
    提升财会人员素质。人才是改革发展的坚强力量,因此提升财会人员的素质是实现会计职能变革的有效途径。目前我国    的会计从业人员众多,但高端会计人才相对缺乏。企事业单位会计的工作重点始终局限于财务会计方面,机械性完成记账、报账等工作,难以满足为企事业单位经营者提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息的需求。因此提升财会人员素质,是企事业单位当务之急。企事业单位要注重通过各种方式、各种途径提高财会人员专业知识水平,定期或不定期地对财会人员进行相关政策、知识的培训与考核,完善理论知识结构,提升专业知识层次,并通过日常工作中的业务学习来进一步系统地提升实践操作能力,使其更好地在工作岗位上发挥作用。另外要推动会计从业人员后续教育制度的完善,加速财会人员专业知识的更新速度,提高其专业修养,符合现代企事业单位管理的要求。同时建立会计人才评价机制,努力提高财会人员职业道德修养,对财会人员的职业素养进行多方面的约束,降低不文明现象的发生机率。
    总之,经济越发展,会计越重要。随着经济发展和各种先进管理思想、理念的传播,管理会计在企事业单位管理中发挥的作用已经被其管理者熟知和认可,并已成为现代企事业单位管理中不可缺少的重要一环。在当前市场经济环境下,企事业单位高层决策者已不满足于了解基本数据、财务报告等过去事项,更多的是放眼未来,寻找让企事业单位发展的途径和经营模式。因此,发挥财会人员的管理职能已成为企事业单位提高竞争能力和生存能力的必然要求,财会人员职能转型发展是适应时代发展的必然过程。

 

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