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基于战略管理角度的中小企业治理优化对策

研究中小企业的公司治理,促进中小企业的健康发展,具有十分重要的现实意义。
    针对当前实际,笔者认为,需要从人力资源绩效管理、营销成本管理、内部控制等几个角度进行强化。
    
强化人力资源绩效管理
    基于中小企业战略管理的角度,优化中小企业治理,首要的任务就是夯实中小企业的人才基础,强化中小企业人力资源管理。
    强化中小企业人力资源管理,可以从以下几方面展开。
    一是强化中小企业的薪酬管理与绩效考核。
    中小企业要设置科学合理的薪酬管理和绩效考核机制。
    通过对员工实行薪酬管理和绩效考核,对员工的工作表现和工作成果加以考核和评价,并辅以科学有效的员工激励机制,更好地激励员工为自己、为公司努力工作、自我提升。
    笔者在实践中发现某些企业简单照搬360度绩效管理体系,这样的做法成效甚微。
    原因在于360度绩效管理更适用于员工的职业发展管理,但在绩效考核方面,难以去伪存真,过多主观因素,因此,必须和其他指标结合应用。
    二是强化中小企业的人才开发与引进,在引进的环节就考虑人力成本等问题。
    相较于大型企业,中小企业对于人才的吸引力相对没有那么大,因而,中小企业在人才开发和引进方面更应多费工夫。
    要致力于为优秀人才提供一个良好的发展平台并通过多种渠道去开发和引进人才,唯才是用,优待人才。
    对于很多中小型企业而言,创始人有员工期权激励的意识,以降低人才引进成本,提升引进人才的吸引力。
    但具体执行落实中存在诸多问题,包括担心自身股权被稀释,担心自身权力的旁落,为此,股权激励计划仿照或可简单效仿大公司。
    三是强化中小企业人才的招聘与培训。
    中小企业相关招聘人员应当不断提升自身人员招聘的专业技能知识,争取为企业把好人才关。
    而对于企业人才的后续培训也是中小企业应当重视的。
    对于人才的知识和技能的后续培训有助于提升企业员工的专业技能和综合素质,更好地适应企业发展壮大的需求和更有利于员工自身的职业规划和发展。
    我接触一些民营企业发现,不少创始人在人员的招聘中单一依靠自身人脉寻找人才。
    这样虽然可能可靠度增加了,但没有体系化的考量,隐形地制约了公司的发展。
    相反,有些成功的企业家从与定点高校早期孵化合作、行业猎头定制、人力资源专业公司的人才的专业评估和合作等多方面系统发力,使人才队伍充实壮大。
    在加强企业营销成本管理方面,可以采取以下措施。
    一是精准化中小企业定价策略。
    怎样的定价是顾客乐于接受的,和竞争对手相比有竞争力的,可以实现企业利润最大化的。
    这些都是中小企业应当考虑的。
        唯有在充分了解和认真评估之后实现精准的定价,方能在后续营销当中实现利润最大化。
    二是加强中小企业自身的品牌资产管理。
    品牌的价值是企业的隐形资产,也是当今企业的重要的、无法复制和替代的竞争力。
    中小企业应当重视对自身品牌资产的建设和管理,通过加强多样化营销宣传和日常的品牌维护来不断塑造企业优良的品牌形象。
    
完善内控管理实行战略监控
    完善和规范的企业内部控制管理体系是保障企业健康有序运营、规避内外部风险的重要手段。
    完善中小企业内控管理,实现中小企业战略监控,可以从以下几方面展开。
    一是强化中小企业的成本管理。
    成本问题是每个中小企业战略管理的关键。
    中小企业成本管理应当以产品生产销售供应链的每一个环节作为控制的节点,实现从预算管理,到采购管理,再到生产运营管理,销售管理,售后管理的一系列流程的成本把控,在保障企业健康有序运营的前提下实现企业成本的最小化和利润的最大化。
    二是加强中小企业的资产管理。
    由于缺乏有效的监控,资产流失是很多中小企业曾经面临的问题。
    要解决这个问题,就需要中小企业加强资产监控,建立资产档案,建立完善的资产出入库制度等。
    三是不断提升企业自身资源配置的能力。
    这要求企业不断优化和完善企业资源配置,实现资源的最合理和高效的利用。
    四是完善中小企业的财务管理。
    企业管理层及相关财务人员应当不断更新自身财务管理知识和技能,跟上时代的步伐,通过合理采用各种现代化工具和互联网,取代传统效率慢、出错率高的财务管理方式,不断强化和提升自身财务管理能力。
    首先,要建立全局观的财务管控制度执行机制。
    强化对财务管理制度执行情况的监督考核,确认财务管理的每一个处理环节都得到切实的落实,受到有效的约束。
    其次,要提高与完善管理层的财务管理能力。
    优化制度建设,制度建设前应多作调查研究,充分听取基层和群众的意见,制度落实后应对制度发挥成效进行了解检测。
    同时,确保财务管理制度的科学性与落实性。
    
存货内控管理从制度落实入手
    以中小企业最重要的资产之一的存货管理为例。
    在加强中小企业存货内控管理方面,可以从制度落实入手。
    建立完善完整的公司存货管理制度,完善与存货管理相关的各项会计制度、管理制度,建立包括定期汇报、派驻监管等内容的公司存货监督机制等,都是存货管理体制的组成部分。
    企业存货管理可以从存货流转的各个流程入手,针对流程中的相关注意事项,构建相应的制度要求,规范具体操作流程。
    在存货采购方面,要设置存货预算机制,严格按照企业生产经营的需要备置存货。
    设置存货采购成本标准,严格防控存货成本过大、过度占用企业流动资金的情况。
    在制度设置过程中注重对采购过程的监督和控制。
    严格要求有关工作人员认真仔细填制有关采购单据,并对采购单据准确确认、认真核查,做到无错误、无遗漏、无缺损,以此规避采购人员中饱私囊现象的出现。
    建立严格的存货出入库制度,做好存货出入库的详细登记,规避存货流失。建立完善的存货保管责任制,落实保管人员责任。
    在实际内部控制管理中,定期完善优化规章制度和流程手册,对内控执行进行持续评估,审核业务流程,寻找冗余的控制活动,分析内控活动的有效性和成本效益,实现内控的进一步优化。

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