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追个人梦想携共同愿景

一个理想的组织,是大家有一个共同的愿景,所有组织成员齐心协力地把劲往一处使,追求一个共同的事业。然而,实际情况是,许多组织要不没有一个清晰的愿景,要不是有一个名义上的愿景,但是大家都不当回事。更糟糕的是,有一个名义上的愿景,大家各自追求的是完全不同的方向,导致组织走向分裂和衰退。
    王淮从斯坦福大学计算机系毕业后,去了雅虎工作,然后又从雅虎跳到刚成立不久的Facebook,在里面做了5年。他比较雅虎和Facebook的差异,其中的一点是:在雅虎,每个部门都只顾自己的利益,但是在Facebook,每个人都知道自己在为Facebook的整体目标而奋斗。比如一个团队的领导看上了另一个团队的一个员工,只要他能提供充分的理由,说明这个员工在他的团队工作会对Facebook产生更大的贡献,就可以把这个员工借调过来。雅虎的衰落和Facebook的崛起,和其内部的氛围不无关联。一个拥有再多优秀人才的组织,大家不同心协力,也难以把一个组织做好。
    怎样打造一个能够凝聚人心的共同愿景呢?从人们希望改变某种现状的强烈需求出发。
    每个人都有希望改变某种现状的强烈需求。有人租着一座大城市里一个狭小的出租房,每天都希望能拥有一个属于自己的小屋。有人每天做着琐碎而无意义的工作,每天都希望重新找回工作的激情。有人看到自己的孩子饱受应试教育的折磨,希望孩子能够有一个幸福快乐的童年。有人远离家乡,惦记着    父母,希望能够陪在父母的身边照顾他们……这些都是强烈的、希望立刻改变现状的需求。
    能凝聚人心的共同愿景,为人们希望改变某种现状的强烈需求提供了一个解决方案。石语真、黄钰茗先生在《共识》一书里,举了一个西游记里的取经的例子:“无论是孙悟空还是猪八戒,起初对去西天取经都没有什么认识。尽管这是一个很神圣的目标。这两位失意者的初衷只是想逃离苦难。孙悟空要逃脱五指山,而猪八戒必须赎罪才能脱胎换骨,下辈子不再做猪。观音菩萨和唐僧正是利用他们的这种私心,承诺他们只要取经成功就可以获得解脱,这才基本上组建起了一个取经的队伍。而在取经的过程中,观世音和唐僧不忘给他们传递一个信念:西天取经,不仅可以解脱他们的苦难,而且可以成佛。”这段话里,我读出两层意思:第一,一开始,很多人其实没有一个清晰的个人愿景,只有希望改变某种现状的强烈需求。第二,领导者开创的组织愿景,不仅回答了组织该往何处去的问题,也回答了个人该往何处去的问题。换句话说,在建构组织愿景的同时,也建构了个人的愿景。五指山下的孙悟空,只是想要逃脱,却不知道怎样才能解脱。直到西天取经的愿景出现,孙悟空才知道可以通过西天取经成佛来救赎。
    一流的组织领袖,首先看到的不是自娱自乐空中楼阁的愿景,而是看到众生内心真实、迫切、希望改变的需求所在。为了解决这个需求,他能建构起一个组织愿景,让跟随他前进的人在实现    组织愿景的过程中建构起一个清晰的个人愿景,摆脱内心的焦灼不安,救赎和新生。
    人性是复杂的,既有利己的一面,又有利他的一面。希望改变某种现状的强烈需求可以是为了满足自己的私心,也可以是想要改变社会的利他之心。
    1986年出生的阿菜在追梦网上发起了“环球社会创新采访”,计划筹集125000元,用于在全球采访致力于通过社会创新改变世界的年轻人。45天的时间内,超出想象地筹集了164240元。有400多人为这个项目提供了资金支持。
    在写给追梦网的感谢信里,阿莱问到“在这个信任缺失的年代,是什么让陌生的你我如此相信对方?我相信‘梦想’是一个选项,那一个我们共同分享的梦想。”追梦网的创始人杜梦杰评论道:“阿菜本身以及所采访的社会创新变革者,是很多人想了解想成为又不能的,正是这个戳到痛点。”当遇到一个充满着希望改变某种现状的强烈需求,表现为抱怨和不满的人时,有的人充耳不闻,避之不及地远去,唯恐自己的好心情被破坏;有的驻足倾听,同情却无奈;有的人停下来,和他一起抱怨,一起愤慨。而还有一种人,会看到抱怨和不满的背后,希望改变某种现状的强烈需求;会造一个梦,把他带走,和自己一起追求梦想;会把大闹天空的孙悟空,变成一个斗战胜佛。抱怨和不满可以是破坏性的负能量,也可以是推动共同愿景实现最强大的正能量,这要看组织领袖的智慧和勇气

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