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我国企业有“喜”有“忧”

 近日,《财富》世界500强排行榜在全球同步发布最新榜单。中国上榜企业增加4家至110家,仅次于美国稳居世界第二。在榜单前5名中,国家电网、中石油、中石化分列第二、三、四位。京东、美的、万科、恒大等13家企业首次登榜。
    为此,中国会计报记者邀请业内人士对其中几家企业的财务数字进行了深入分析,结果有“喜”有“忧”。
    “喜”的是,今年是中国上榜企业数量连续13年增加。“忧”的是,在此次入围的中国企业中,排名下降和亏损企业增多,这是今年中国上榜企业的一大变化,反映出中国大企业的结构性缺陷。
    
我国企业规模再上新台阶
    根据《财富》世界500强排行榜相关数据,上榜中国企业110家,数量占比22%,总营业收入占比22.4%,上榜企业数量占比和营收规模占比基本一致。可以说,在规模上,中国企业实现了相对领先,在世界500强榜单上的地位总体上得到巩固和提升。
    “中国企业进入世界500强总数连续13年增加,与我国作为全球第二大经济体的经济地位是相称的。”青岛国信集团总经理徐国君说,世界500强企业主要以收入指标排名,而收入体现的是市场占有率,说明中国企业产品与服务的社会贡献在不断扩大,也说明我国企业整体实力增强。
    从上榜企业的分布来看,国有企业保持了绝对优势,民营企业在市场竞争中也不断发展壮大。比如,万科2015年收入为2012年的1.9倍,恒大为2.04倍,并且这两家公司都表现出较强的盈利能力。2015年,万科和恒大的净资产收益率分别达到19%和
34%。
    
企业国际竞争新优势越来越体现在创新能力上,企业发展也越来越依赖创新。财政部会计领军人才特殊支持计划获得者、中国商业会计学会副会长韦秀长发现,我国企业发展新动能加快形成。
    “比如,华为每年的研发投入占比持续提升。其2015年研发费用占收入的比率达到15.1%,收入和净利润同比增长均超过30%,排名较去年提升99位。可以认为,研发能力的提升为企业高速发展提供了坚实保障。”韦秀长说。
    据启迪控股股份有限公司内审部经理董学刚分析,从2015年财务报表数据来看,华为的盈利能力指标等均优于联想。从企业的研发投入看,虽然两家公司的研发投入逐年增加,但华为的投入力度更大。华为最近3年的研发费用率均在15%左右,而联想不足4%。
    此外,我国装备制造业和新兴产业增长迅速。在国家实施制造强国战略和发展平台经济的指引下,产业结构调整正在取得积极进展。
    “今年首次登榜的13家企业集中在装备制造业、互联网和房地产等,这些产业的增速明显快于一般工业。比如,中国船舶工业集团、美的和京东等企业的收入和净利润率都有较大提高。”韦秀长说。
    
企业营业收入负增长及亏损现象突出
    在“丰收”的喜悦中,应该清醒地看到,此次入围的中国企业中,排名下降和亏损企业增多。这也是今年中国上榜企业的一大变化。
    “排名下降和亏损增加,反映了我国经济发展新常态的现状,既有企业所处经济环境的影响,也有企业研发投入不足、创新能力不强、产品附加值较低、产业转型困难等自身原因。这正说明了国家供给侧结构性改革战略的正确性。”徐国君说,企业要想得到真正的发展,就要对市场经济的规律有神圣的敬畏和尊崇,充分研究和尊重市场需求,致力于产品和商业模式创新,提供真正符合用户需求的产品和服务,这样才有可持续的未来。
    世界经济结构正在深刻调整中,传统产业和增长动力在衰减,新兴产业体量和增长动能尚未积聚,我国企业发展同样面临着不少困难和挑战。
    韦秀长指出,从榜单上反映出的排名变化和亏损情况来看,呈现出让企业担忧的3个问题,即企业规模扩张步伐放    缓、盈利能力有所减弱及产业结构性矛盾凸显。
    在企业规模方面,纵向来看,今年我国上榜的110家企业中,有52家企业的营业收入负增长。横向来看,我国企业在发展规模上也与美国企业存在一定差距。
    “在盈利能力方面,110家企业的总利润比去年上榜的106家企业的总利润下降0.4%,亏损企业数量达到21家,占到上榜企业数的19.1%。即使是排名第3位和第4位的中国石化、中国石油,其2015年净利润也出现较大下滑。”韦秀长说。
    同时,我国产业发展出现分化,传统产业发展乏力。排名下降的24家企业主要集中在煤炭、矿石、钢铁、石油化工、建材等传统产业。可以看出,我国长期形成的资源型、劳动密集型产业优势遇到了冲击。
    而对于这些问题产生的原因,韦秀长分析,一方面,市场需求不足、大宗商品价格波动、结构性产能过剩严重等大环境因素影响突出。另一方面,企业自身存在运营质量和效率不高、自身有效供给能力不足、创新能力不强等短板。
    
创新驱动发展管理驱动提升
    对于我国企业目前面临的困难与挑战,徐国君提出3点建议。
        一是重视人才并建立学习型组织,让学习成为企业员工的一种工作和生活状态,变成习惯和能力,从而培育创新的土壤和智慧,企业就有了生存发展的“源头活水”。二是重视市场需求调研和科技研发投入,创造和拥有自有知识产权,获取市场认可与高附加值对价。三是抓好内部科学管理,真正按现代企业制度管理企业,建立健全内部管理体制和市场机制,切实避免企业管理中的官本位官僚行为、不尊重人才的死海效应、没有文化的“三季人现象”等。
    韦秀长认为,产业分工和竞争格局正在重塑,新的技术不断涌现,不忘初心、顺势而为、动力转换及时的企业将获得更为有利的发展机遇和市场空间,要着力在提质增效、优化结构、增强动力、补齐短板上取得快速突破,实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
    他建议,企业应聚焦提质增效,实现价值提升;优化布局结构,实现有效供给;坚持创新驱动,实现发展动力转换;发展分享经济,实现合作共赢。
    “比如,企业应重视技术进步对企业发展的影响,利用新技术对传统产业进行更新改造,加大研发投入,注重原始创新,推进集成创新,在重点领域突破和掌握一些关键技术。”韦秀长说,同时有效推进企业供给侧结构性改革,以提高企业核心竞争力为中心,破除影响企业发展的体制机制障碍,加快调整优化、转型升级。

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