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从“数数人”成长为成本管理智者

  数据显示,一个制造业岗位可以带动其他行业1.5个岗位的就业机会。新经济时代美国制造业的强势回归让人们重新审视制造业的地位。
    “提高中国制造水平,依靠创新向价值链中高端攀升,进而实现中国经济的转型升级,这需要财务人的积极参与。”近日,中国航天科工柳州长虹机器制造公司(下称“柳州长虹”)财务处处长温胜精在接受中国会计报记者采访时表示,在经济转型期,企业管理层需要财务人员更多的智力支持。财务人员要从一个简单的“数数人”变成一个成本管理的智者,不仅是提供价值守护,而且还要引导业务发展与转变。
    
内生动力促经营管理效力大幅提升
    温胜精认为,制造企业是民族经济的基础,创新是民族企业进步的灵魂和根本。近年来,柳州长虹财务人面对国内外经济形势积极谋变,主动进行业财融合革新。
    “我们在研究部门、采购部门、生产部门、销售部门设有专门的财务助理,将财务管理的职能紧密地嵌入到业务岗位。”温胜精介绍说,借助财务助理岗位,柳州长虹实现了财务对全业务流程的垂直管理,把财务服务与经营业务活动无缝链接,财务助理可以随时向业务人员提供财务管理服务。
    “遍及各业务部门的财务助理把整个公司的价值链和业务过程都串联起来。”温胜精告诉记者,在柳州长虹,财务助理的责任是不断给主管灌输财务理念,培养他们财务的思维结构,让成本控制的理念融入各个主管的经营“盘子”。
    此外,柳州长虹还密织“责任制之网”,在每一个岗位植入成本要素,建立成本工程绩效考核评价模型,收入、合同、回款、成本占营业收入比重按照职责划分,全部纳入考核范围,与部门、个人考核奖惩挂钩,按月考核。
    “改革对每一个人、每一个实体形成倒逼机制,内生动力直接带来了经营管理效力的大幅提升。2015年公司利润总额比上年提高36%。”温胜精称。
    
供应链大数据管理实现双赢
    温胜精认为,企业要转型升级,财务管理也应相应转型升级。“我看到的许多同行情景是:每每在计算机面前,想借助信息中心库提取一些数据,往往认为已经为此设限了许多门槛,不会有太多的    记录被筛选出来,但一点鼠标,看看画面,只能摇头,原来满足的记录信息有几百万条。”温胜精告诉记者,面对海量数据迷宫,财务人员如何去粗取精、提炼出重要信息为管理层提供决策支持是一门必修课。
    近年来,柳州长虹的财务人员通过素质提升积极应对财务转型,借助互联网提升财务管理能力、降本增效,取得了较好的效果。
    “在物资采购方面,柳州长虹实施供应链管理(SCM),通过对信息流、物流、资金流的整合和控制,将供应商、企业、最终客户形成一个整体的功能结构模式。”温胜精介绍说,过去,型号产品设计师往往要用几个小时甚至是几天的时间查阅用户产品手册,既花费人力、物力,选用效果也不好。现在设计师只需在SCM平台上,输入所需的元器件产品名称,鼠标一点,瞬间屏幕便跳出所需元器件信息:型号规格、生产厂家、历史采购记录、价格、生产周期、质量指标等指标一目了然。
    该公司施行SCM以后,通过互联网技术,连接到设计师的电脑,直接下单采购最适用的物资,大大缩短了产品设计到产品开发的时间。
    SCM不仅让本公司收益,也给供应商带来便利。外围的供应商可以在柳州长虹的SCM平台上发布最新产品。双方因信息和效率的提高增加收益和企业价值,有利于保证物资采购的质量,降低交易成本,减少双方发展和维持供应链上企业关系而耗费的成本。“可以说,这是一种双赢的局面。”温胜精称。
    
充分利用国内国外两个市场
    温胜精坦言,作为制造企业,在当前的供给侧结构性改革方面,柳州长虹同样受困于当前国内外经济形势的低迷。
    温胜精介绍,公司的产品分为军品与民品两大类。就军品来说,在国内需求有限的情况下,若不进入国际军贸市场就难以加快先进武器的研发。在军品生产领域,不管是国内企业还是国外企业都是采取“两条腿”走路的方式,如瑞典SAAB系列战斗机,因为采用了“鸭式”结构,被认为是过于超前,只能装备本国空军而打不开外销渠道,处于严重亏损状态。新型武器装备的研发成本极其高昂,为了收回武器装备研发成本,促进武器装备的可持续发展,通常需要通过开拓国际市场扩大需求谋取将成本摊低。因此,美国、俄罗斯的国防工业都是通过开发第一代武器,然后大量向国际市场销售,赚了钱后再开发第二代的方式来滚动发展的。
    “我们很多军工企业也一样,以我公司生产的某型号产品为例,产品面临升级换代,不仅国内市场有限,研发资金也紧缺,如果目光仅盯住国内市场,就难以有作为,更不要说大有作为。因此,利用国内和国外的资源是加快新型武器研发必经之路。”温胜精表示,正是由于柳州长虹能够充分利用国内与国外两个军品市场的资源,有效地解决了军品无效供给,并扩大有效供给,公司的现金流、资产负债率降低都出现了持续良好的趋势,公司的经济效益也获得了较大的提升。
    

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