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立信CMA CFO讲座:从财务角度看万科控制权之争

     2017年3月25日下午,立信CMA在上海创业者实训基地举办一场CFO讲座《万科控制权之争》,该讲座针对中高级财务管理人士,讲师是立信CMA  授课老师李晗,李晗老师将万科控制权之争的财务数据,管理制度深入浅出道来,受到在场学员的好评.
 
  李晗老师先简单的描述了“万宝之争”的过程,随后通过“万宝之争”部分时期对外公开的财务数据和财务指标,来解释股东之间的控制权之争。李晗老师是立信CMA  老师,因此以万宝之争期间的财务数据做具体分析,并针对双方那段时期的举措,来阐述双方动机。在万科反击的过程中,李晗例举了万科反击的手段,如收购一线城市的物业减少现金,部门整体外包,分散上市公司利润,分拆物业等板块,获取其他上市平台以及转型轻资产,人才价值代替资本价值的措施,并说明这些“反击”背后的意义。
  1984年王石创建万科前身并在1988年完成公司的股份制改造,组建万科企业股份有限公司,2000年华润入股,持股15.08%,成为单一优势大股东,后万科试图增发B股因投资人反对而放弃,这也是中国式创世人控制公司治理模式之痛。在“万宝之争”之前,1994年就爆发过“君万之争”,君安证券因为1993年承销万科4500万B股,其中1000多万股因成本高于市场价,造成亏损,发起改组万科董事会的股东倡议书,最终,君安放弃万科控制权的争夺,其本质上是属于股东委托代理权争夺,而2015年开始的万宝之争,则是真刀真枪的敌意并购。
  李晗最后重点阐述万科的公司治理模式和它的股权结构,并分析股权分散的优劣势,同时详细介绍了万科的“职业经理人”制度的股权激励制度以及万科事业合伙制的内容,最后总结一家优秀企业的管理理念是什么,如何激励员工创造出更多的价值,而在公司制和合伙制之间有哪些挑战和难题,如何解决所有权和经营权分离的问题,作为讲师,李晗老师以万科控制权之争,结合财会的知识,给学员们上了生动的一课。
  讲座结束后,学员也向李晗老师询问一些股份制公司的内部管理问题,他们反馈李晗老师以万科控制权之争的案例,给他们上了一堂管理课程,也希望美都教育今后能多举办类似的讲座。
  关于李晗:
  李晗MA , Mcom 柏林技术和经济高等专业学院 FHTW Berlin 国际和发展经济学专业文科硕士学位;麦考瑞大学 Macquarie University 会计和金融学专业商学硕士学位;悉尼科技大学访问学者;上海大学悉尼工商学院财务会计系:商科讲师 Informatics Holdings Limited 新加坡英华美资讯控股集团,有近10年讲授国际财经课程的经验。
  更多后续教育及讲座事宜请拨打:400-821-8909或者加微信号:chinaima。

关于立信CMA

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